以科技赋能为抓手,帮助客户在面对新兴业务和产品时提供全方位的业务咨询服务
业务规划服务
对标监管要求及领先实践,考量外部市场发展、业务需求、管理能力和资源储备等因素,为客户设计未来的规划路线图,指导机构分阶段、有重点、有序的推动数字化转型
组织架构、岗位职责、政策流程等管理优化咨询服务
清晰明确地定义线上业务组织架构,制定合法合规的线上业务工作流程,完善配套的管理制度或规程
产品定位研究及设计建议
结合经营目标、客群定位、区域/监管限制等因素,进行产品定位研究和创新设计、产品要件设计、营销管理体系设计,以及产品全生命周期管理等
反欺诈及信用风险管理体系规划及优化
从金融机构的业务特点和场景特点出发,为客户提供体系化的反欺诈及信用风险管理体系方案,覆盖风险特征识别,管理架构和程序、风险量化与缓释管理、工具平台、数据标签等层面
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